Artigo (PT)

Monitorando e avaliando mudanças

A implementação de Sistemas de PM&A (planejamento, monitoramento e avaliação) nas organizações não-governamentais tem ganhado importância e se aperfeiçoado desde os anos 90, como elemento das relações entre Ongs e seus parceiros e financiadores. Apesar dos avanços, especialmente no tocante à participação, verificam-se ainda muitas dificuldades e resistências, parte delas de ordem cultural. Diante disso, várias estratégias de ação são sugeridas.

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O presente artigo tem por finalidade refletir sobre os avanços e dificuldades da incorporação de práticas sistemáticas de monitoramento e avaliação por parte de organizações sociais brasileiras. Inicialmente se explora a definição de “sistemas de PM&A” e suas vantagens para o avanço da ação social. A seguir, uma breve história da introdução de tais conceitos e ferramentas na América Latina é esboçada. Avança-se, então, para a análise das dificuldades de ordem cultural para maiores avanços nas organizações. A partir daí são apontados os avanços na área de práticas participativas e são indicadas as várias dimensões da participação em processos de PM&A.

Referência: Armani, Domingos. Monitorando e avaliando mudanças. Revista Eletrônica Portas, v.2, n.2, jun. 2008.